miércoles, 2 de julio de 2014

Bienvenidos a mi blog de Emprendimiento

                                                   
                                                    emprendimiento
         

Definición :

Se puede definir el emprendimiento como la manera de pensar , sentir y actuar, en búsqueda de , iniciar , crear o formar un proyecto a través  de identificación de ideas   oportunidades de negocios






Explicación : vídeo




Ley del emprendimiento : 

La ley 1014 del 26 enero 2006 , busca fomentar la cultura Del entendimiento , promoviendo el espíritu emprendedor entre los Estudiantes , egresados y publico en general y hacer de estas Personas capacitadas para innovar , desarrollar bienes o intangibles A través de la consolidación de empresas .

La ley de entendimiento tiene como principios fundamentales , La formación integral del ser humano , fortaleciendo de procesos De trabajo productivo , promover lo asociativo , desarrollar la Personalidad y apoyar  los procesos de entendimiento Sostenibles de carácter : social , cultural , ambiental , regional e Internacional        


Cuento :

INTRODUCCIÓN : ESTE CUENTO NOS VA A ENSEÑAR A QUE NO TODO EN LA VIDA ES FALLAR HAY QUE EMPRENDER Y SOÑAR LO QUE TU QUIERES

                                                           la isla de dos caras 
                                                 
La tribu de los mokokos vivía en el lado malo de la isla de las dos caras. Los dos lados,separados por un gran acantilado, eran como la noche y el día. El lado bueno estaba regado por ríos y lleno de árboles, flores, pájaros y comida fácil y abundante, mientras que en el lado malo, sin apenas agua ni plantas, se agolpaban las bestias feroces. Los mokokos tenían la desgracia de vivir allí desde siempre, sin que hubiera forma de cruzar. Su vida era dura y difícil: apenas tenían comida y bebida para todos y vivían siempre aterrorizados por las fieras, que periódicamente devoraban a alguno de los miembros de la tribu.
La leyenda contaba que algunos de sus antepasados habían podido cruzar con la única ayuda de una pequeña pértiga, pero hacía tantos años que no crecía un árbol lo suficientemente resistente como para fabricar una pértiga, que pocos mokokos creían que aquello fuera posible, y se habían acostumbrado a su difícil y resignada vida,pasando hambre y soñando con no acabar como cena de alguna bestia hambrienta.
Pero quiso la naturaleza que precisamente junto al borde del acantilado que separaba las dos caras de la isla, creciera un árbol delgaducho pero fuerte con el que pudieron construir dos pértigas. La expectación fue enorme y no hubo dudas al elegir a los afortunados que podrían utilizarlas: el gran jefe y el hechicero.
Pero cuando estos tuvieron la oportunidad de dar el salto, sintieron tanto miedo que no se atrevieron a hacerlo: pensaron que la pértiga podría quebrarse, o que no sería suficientemente larga, o que algo saldría mal durante el salto... y dieron tanta vida a aquellos pensamientos que su miedo les llevó a rendirse. Y cuando se vieron así, pensando que podrían ser objeto de burlas y comentarios, decidieron inventar viejas historias y leyendas de saltos fallidos e intentos fracasados de llegar al otro lado. Y tanto las contaron y las extendieron, que no había mokoko que no supiera de la imprudencia e insensatez que supondría tan siquiera intentar el salto. Y allí se quedaron las pértigas, disponibles para quien quisiera utilizarlas, pero abandonadas por todos, pues tomar una de aquellas pértigas se había convertido, a fuerza de repetirlo, en lo más impropio de un mokoko. Era una traición a los valores de sufrimiento y resistencia que tanto les distinguían.
Pero en aquella tribu surgieron Nauru y Aricar, un par de corazones jóvenes que deseaban en su interior una vida diferente y, animados por la fuerza de su amor,decidieron un día utilizar las pértigas. Nadie se lo impidió, pero todos trataron de desanimarlos, convenciéndolos con mil explicaciones de los peligros del salto.
- ¿Y si fuera cierto lo que dicen? - se preguntaba el joven Nauru.
- No hagas caso ¿Por qué hablan tanto de un salto que nunca han hecho? Yo también tengo un poco de miedo, pero no parece tan difícil -respondía Aricar, siempre decidida.
- Pero si sale mal, sería un final terrible – seguía Nauru, indeciso.
- Puede que el salto nos salga mal, y puede que no. Pero quedarnos para siempre en este lado de la isla nos saldrá mal seguro ¿Conoces a alguien que no haya muerto devorado por las fieras o por el hambre? Ese también es un final terrible, aunque parezca que nos aún nos queda lejos.
- Tienes razón, Aricar. Y si esperásemos mucho, igual no tendríamos las fuerzas para dar este salto... Lo haremos mañana mismo
Y al día siguiente, Nauru y Aricar saltaron a la cara buena de la isla. Mientras recogían las pértigas, mientras tomaban carrerilla, mientras sentían el impulso, el miedo apenas les dejaba respirar. Cuando volaban por los aires, indefensos y sin apoyos, sentían que algo había salido mal y les esperaba una muerte segura. Pero cuando aterrizaron en el otro lado de la isla y se abrazaron felices y alborotados, pensaron que no había sido para tanto.
Y mientras corrían a descubrir su nueva vida, pudieron escuchar a sus espaldas, como en un coro de voces apagadas:
- Ha sido suerte
- Yo pensaba hacerlo mañana
- ¡Qué salto tan malo! Si no llega a ser por la pértiga...


Y comprendieron por qué tan pocos saltaban, porque en la cara mala de la isla sólo se oían las voces resignadas de aquellas personas sin sueños, llenas de miedo y desesperanza, que no saltarían nunca...
Conclusión:  
HAY QUE TRATAR DE MEJORAR Y NO DEJARNOS VENCER POR EL MIEDO A FALLAR SIEMPRE QUE CREAS EN TI LO LOGRARAS SIEMPRE EMPRENDERSE A ALGO NUEVO
Cuento sobre la iniciativa y el espíritu emprendedor



Competencias Emprendedoras :

RESPONSABILIDAD “Manifestar u
na voluntad decidida ante nuevas situaciones y proyectos, tomar conciencia de las consecuencias y actuar en consonancia.

CONFIANZA “ Aportar garantías que permitan generar un clima de respeto, comunicación abierta y tolerancia hacia errores, y faciliten el cumplimiento de lo acordado”

ORIENTACIÓN A RESULTADOS “Hacer rentable para la organización el propio trabajo; implica fijar prioridades, asumir retos y gestionar recursos para alcanzar y superar los objetivos establecidos”.

GENERADOR DE VALOR “Considerar, en el conjunto de decisiones encaminadas a la generación de valor, dos criterios insurreccionados: el criterio inmediato de coste/ beneficio, y el criterio expectativa de retorno de inversión”

INICIATIVA “Actuar anticipándose a los acontecimientos y mejorar lo que hay, asumiendo riesgos para alcanzar objetivos, mejorando su propia capacidad de aportación de valor a la organización, y generando ideas viables de manera creativa en relación con clientes y procesos internos”.

ORIENTACIÓN AL CLIENTE “Detectar y satisfacer las necesidades actuales y futuras de los socios o clientes internos y externos aportándoles valor de forma estable”.

GESTIÓN DEL CAMBIO “Estar en contacto e intercambio permanente con el mercado y el entorno de referencia, desarrollando relaciones en beneficio de la compañía, así como integrarse en nuevas situaciones o formas de hacer, manteniendo siempre una actitud de mejora continua”

TRABAJO EN EQUIPO “Cooperar con otras personas y unidades dela organización, así como posibles socios, aportando e influyendo, así como compartiendo información, para alcanzar objetivos comunes”.

DESARROLLO DE PERSONAS “Transmitir su conocimiento y experiencia a otros en su entorno, y ofrecerles oportunidades de mejora y desarrollo según sus necesidades y las de la organización”.

INTELIGENCIA EMOCIONAL “Capacidad humana de sentir, entender,controlar y modificar estados emocionales en uno mismo y en los demás.”

PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN “Prevenir, anticipadamente, lo que debe hacerse, de forma a conciliar los recursos disponibles con los objetivos y oportunidades de que se disponga.”

MOTIVACIÓN Y AUTO-MOTIVACIÓN  “Ejercer un nivel persistente y alto de esfuerzo hacia las metas organizarles, condicionada por la habilidad del esfuerzo de satisfacer una necesidad individual y/o grupal. “

LIDERAZGO “Influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.”

COMUNICACIÓN  “Hacer uso de un conjunto de técnicas y actividades encaminadas a facilitar y agilizar el flujo de mensajes que se dan entre los miembros de la organización; o bien, influir en las opiniones, aptitudes y conductas de con el fin de que se cumplan mejor y más rápidamente los objetivos.”

HABILIDAD COMERCIAL “Adecuar el argumentario de ventas del proyecto, producto o servicio del cliente a quien se enfoca su venta.”

Webgrafias

http://quesemprendimiento.blogspot.com/2010/05/que-es-emprendimiento-y-wiki_06.html

https://www.youtube.com/watch?v=8LwvuQkAGcA

http://www.tdea.edu.co/index.php?option=com_content&view=article&id=244:que-es-la-ley-de-emprendimiento&catid=26:emprendimiento&Itemid=340

http://cuentosparadormir.com/infantiles/cuento/la-isla-de-las-dos-caras
http://es.slideshare.net/Ageformacion/competencias-emprendedores